Standart Maliyet varsayılan fiyatlar kullanılarak elde edilir. Üretim ortamında varsayılan fiyatların yanı sıra tüketilen miktarlar için ürün ağaçlarında belirtilen değerler kullanılır. Bu durumda varsayılan fiyatlar ile varsayılan miktarlar kullanılarak hesaplanır. Masraf değerlerini bu maliyete eklemek için ise masraf unsurları kullanılır, bu sayede şirketin “maliyet dünyası” tanımlanmış olur. Varsayılan fiyat için Freedom ERP Standart Maliyet Yazılımında
ERP Süreçleri
Freedom ERP Performans Yönetimi ve Sürekli Adaptasyon
Freedom ERP İnsan Kaynayları Yazılımı içinde bulunan Performans Yönetimi uygulaması, işletmenizin değişen dünyaya adaptasyonunu sağlayan mekanizmanın içindedir. Değişen koşullar sizin hedeflerinizi ve ihtiyaç duyduğunuz yetkinlik profilini etkiler. Sadece performans değerlendirmesi yaparak arzulanan seviyeye ne kadar yakın veya uzak olduğunuzu görüp tedbir alabilirsiniz. Bu aşamada ortaya çıkan “çalışanların önerilerini” işletmenizi daha iyileştirmek için kullanırken eksik gördüğünüz
Muhasebe Entegrasyonu Süreci
Muhasebe-ERP Entegrasyonu Freedom ERP Muhasebe Entegrasyonu Kasa, Çek / Senet, Fatura, Cari Hesap, Bankalar gibi diğer modüllerin içinde yapılan işlemleri tanımlanmış entegrasyon kurallarına göre anında veya toplu olarak muhasabe fişlerine dönüştürür. Bu tür evraklara “entegre edilmiş mahsup fişleri denir”. Bu tür işlemler eğer anında entegre edilmiyor ise önce bir havuza girer ve orada beklemeye başlar.
Freedom ERP Üretim Sisteminin Genel Kurgusu
Freedom ERP Üretim Sistemi Freedom ERP Ana İmalat Planı (MPS), Sipariş / Üretim Emri /Ürün Reçeteleri / Mühendislik Tanımları ve Stok Sistemi ile entegre çalışır. ERP içinde MPS aynı zamanda Hammadde İhtiyaç Planı (MRP) ve Kapasite İhtiyaç Planı (CRP) için temel bilgi kaynağıdır. MPS düzeni içinde üretimin yönetim şekline göre ayrı planlar / ayrı zonlar
Freedom ERP Kalıp Yönetim Yazılımı
Freedom ERP Kalıp Yönetim Yazılımı Freedom ERP Kalıp Yönetim yazılımı ile kalıplarınızın sicil kartlarını kolaylıkla oluşturacak ve normal bakım periyodik baskı hedefi, göz sayısı, çevrim süresi, kime ait olduğu, resim vs… gibi teknik detaylar, işlenen parçalar, kullanıldığı iş emirleri, kimin kullandığı ve kaç baskı yaptığı, planlanan ve gerçekleştirilen bakım işlemleri ve maliyetlerini ERP sistemi üzerinden
Hedef Bazlı Performans Değerlendirme
Hedef Bazlı Performans Değerlendirme – Freedom ERP Hedef Bazlı Performans Değerlendirme ERP sistemi ile takip etmek ve standart hale getirmek mümkündür. ERP sisteminde işletmenin hedefleri her seviyede bulunan personele yansıtılır. Bu sayede çalışanlar objektif kriterler ile donatılmış hedeflere sahip olur ve hangi eylemlerin işletmenin genel hedeflerine daha uygun olduğunu net olarak öğrenmiş olurlar. Freedom ERP
ERP Yazılımında Müşteri İlişkileri Yönetiminin İşletmenize Faydaları
Müşteri İlişkileri, Bir ERP yazılımı müşterilerin sipariş aşamalarını kolayca yönetebilmenizi sağlar. Eğer müşteriniz yeni ürün özelleştirmeleri isterse ERP yazılımı ile üretim sürecinizi değiştirebilirsiniz. ERP sisteminiz hataları ayıklar ve müşterinize hızlı bir geri dönüş yapmanızı sağlar. Eğer siz üretimden dağıtıma kadar bütün süreçleri kendiniz yapan bir şirketseniz, büyük bir finansal yatırım yapmış olmalısınız. Üreticiler makine, bina, personel ve teçhizata ihtiyaç duyar. Dağıtımcılar ise depolar, forkliftler ve dağıtım kamyonlarına yatırım yapar. Eğer yatırımınızdan geri dönüş bekliyorsanız, ERP sisteminden yardım almalısınız. Rekabetçi fiyatlama, özelleştirilmiş ürünler ve indirimler ERP sistemi ürünlerinizi müşteri ihtiyaçlarına göre özel olarak uyarlamanıza yardımcı olur. ERP sistemi
ERP veya MRP Projelerinde Başarıya Giden Yol Nedir?
MRP veya ERP çalışmaları konusunda başarıya giden yol için en önemli iki nokta, hedefler ve performans kriterleridir. Bu tip çalışmalar içinde olan firmaların sıkça yaptıkları hatalar onların uygulama süreçlerinin karmaşık ve gereksiz yere uzun olmasına yol açar. ERP – MRP proje çalışması sürecinin uzaması ise hedeflerin aşınmasına ve giderek unutulmasına neden olmaktadır. Halbuki firma, bilmediği
ERP Sistemine Geçerken Değişimi Nasıl Yönetmelisiniz?
ERP Sistemine Geçerken Değişimi Nasıl Yönetmelisiniz? Şirketinizde kullandığınız ERP sistemi, muhasebe, insan kaynakları, sipariş süreci, tedarik zinciri yönetimi ve proje yönetimi gibi bölümleri içeren birçok önemli departmanı aynı anda yönetir. Eğer şirketinize ERP sistemini başarıyla uygulamak istiyorsanız dikkat edeceğiniz en önemli husus, ERP programının şirketin çalışanlarına, işleyiş sürecine ve teknolojisine olabilecek en etkili ve uygun
ERP Sisteminde Teklif hazırlarken Mad Analizi
Teklif – Mad Analizi Müşterilerinize vermekte olduğunuz tekliflerin teslim tarihlerini tespit ederken 2 noktaya mutlaka bakmak gerekir. Kapasite var mı ? Malzeme var mı ? Eğer malzeme yok ise kapasitenizin olması bir şeyi değiştirmez. Eğer malzeme probleminiz yok ise kapasite probleminin çözümü için esnekliğinizin daha yüksek olması beklenen bir sonuç.
ERP Projesi Örgüt Şemanızı Yatay Olarak Keser
ERP Projesi Örgüt Şemanızı Yatay Olarak Keser Şirketler aynı işi yapan insanların, görevlerin, işlerin oluşturduğu departmanlardan oluşur (genellikle). Her bölümün bir yöneticisi ve kendisine göre bir düzeni vardır. Muhasebe kendi alışkanlıklarına ve ihtiyaçlarına göre yapılanırken üretim bölümü kendisine göre bir hiyerarşiyi oluşturmuştur. ERP Projesi nerede ise bu bölümlerin hepsini birden ilgilendirdiği ve onların yaptığı işleri
ERP, bilgiyi tekrar tekrar işlemenize son verir
ERP sistemleri şirketin içinde birden fazla noktada aynı bilginin tekrar tekrar işlenmesini azaltır veya tamamen yok eder. Farklı departmanlarınızın kendilerine göre yazılımlar tercih etmiş olması veya yazılımınızın bazı işleri yapamıyor olması bilgi tekrarına yol açar. ERP olmayan bir durumu örnekleyelim : Muhasebe ile üretim farklı programlar kullanıyor ise stok işlemlerinin bir kısmı en az iki
Barkod Otomasyonu ve Stokların Azaltılması
Barkod Otomasyonu Ve Stokların Azaltılması Barkod Otomasyonu bazen müşteri veya tedarik zincirinin baskısı ile bazen stok kayıt doğruluğunu çözebilmek amacı ile bazen de firma içi iyileştirme projesinin bir parçası olarak ortaya çıkar. Barkod otomasyonu için hatırı sayılır bir miktar çalışma ve analiz gerekiyor olsa da şirketin bilanço değerlerini etkileyecek bir güce sahiptir. Bunun nedeni çalışmanızın